工程項目管理公司排名 建筑工程項目管理的發展趨勢及應對策略

發布時間:2019-08-28 01:31:41 來源: 法律文本 點擊:

  摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展,建筑行業也得到了迅速發展,建筑工程項目在市場中也面臨巨大的競爭力。建筑工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動,只有做好當前工程項目管理工作才能很好的保證整個建筑工程項目的質量,但是,在我國工程項目管理系統研究及行業實踐起步較晚,目前還存在許多問題和不足。本文主要從建筑工程項目管理的現狀著手,分析了我國建筑工程項目管理的發展趨勢并提出應對策略。
  關鍵詞:建筑工程項目管理;發展趨勢;應對策略
  中圖分類號:TU198文獻標識碼: A
  引言
  工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。目前我國建筑工程項目的管理存在著問題,對建筑工程管理進行創新非常有必要。同時,隨著經濟全球化的形勢,只有對建筑工程項目管理進行創新,才能取得進步,才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢,有一個比較好的發展前景。
  當前建筑工程項目管理現狀
  項目管理觀念淡薄
  近年來,隨著我國基礎設施建設的大規模展開,一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項目相繼開工。這為許多企業提供了非常難得的發展機會,各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事,加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過程中,卻對項目的管理工作過于輕視,出現了項目管理混亂、工程質量下降、企業效益滑坡現象。因此企業要認識到這種思想的錯誤性,并及時采取措施,進行改正。
  建筑工程項目經營管理思想落后
  1、決策盲目
  在經營決策中缺乏民主參與和科學論證長官意志、盲目進行決策,給企業造成重大損失,甚至會使企業陷入困境。
  忽視發展戰略研究
  存在很多的企業,沒有根據市場需要,以及自身的情況,制定科學合理的經營戰略,從而導致企業沒有明確的發展目標,造成企業在競爭中沒有競爭力,無法適應形勢快速變化的市場,在競爭中處于劣勢。
  市場秩序混亂
  現如今,盡管我國中央政府已經頒布了很多關于規范建筑施工秩序的法律法規,但是,有些建筑企業并沒有按照法律規定的要求進行施工。除此之外,有些施工單位為了獲得更大的經濟效益,從而不斷縮短工期,這樣一來,有可能會造成建筑工程質量事故的發生。
  項目管理人員素質普遍較低
  我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,忽視了對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。
  我國建筑工程項目管理的發展趨勢
  工程項目管理的國際化
  隨著我國加入WTO項目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、質量管理、工程管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏"對于項目管理,國際上有一套完備的法規,普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規規范施工方法,保證質量標準,通過監理工程師的監督檢查,保證技術法規的實施和工程質量的合格。
  工程項目管理的信息化
  工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業主要求的流線型管理過程 , 傳統工程項目管理的重心是成本、進度和質量,強調采用CPM和 PERT等技術來保證預定目標的實現, 基本上是以封閉、靜態的視角來控制流程,但是在知識經濟這個變革已經成為常態的商業環境中,企業只能在混沌中發展,在動態中追求最優化,工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。借助有效的信息技術, 可以將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機的結合在一起,使工程項目管理充分考慮業主的要求, 與工程公司的發展戰略相匹配。
  工程項目管理的專業化
  現代社會對項目的要求越來越高,項目的數量越來越多,規模越來越大, 越來越復雜, 需要職業化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發展到今天已不僅是一門學科,而且成為一個職業。在現代社會中,專業化的項目管理公司專門承接項目管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。
  工程項目管理集成化
  就工程項目管理的發展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式:最先采用的是業主自行管理模式,其特征為業主與設計、施工方直接簽定合同,業主組成相應機構直接行使對項目的管理權;而到了20世紀九十年代,業主委托承包商承包建設模式( 即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設的主流形式,這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程 , 并負責試運行服務;近年來,一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要,推出了一種成熟的項目管理方式——業主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式)。
  我國建筑工程項目管理的應對策略
  必須建立和健全項目管理的相關法律、法規
  目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。因此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
  工程項目管理要規范化
  首先在思想上要有創新觀念。總體上說我國對工程項目管理的研究和發展是在外國人之上的,但是這需要有創新觀念為之支撐,只有觀念是獨一無二的,是創新的,才有可能超越別人把我國的工程項目管理發展為領先的國際水平,而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法。科學工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動”,即以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動,同時也要注意這些行動的科學化,合理化,制度化。
  必須提高項目管理人員的素質
  發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了相當規模的行業。美國 PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書+得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質,一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規范項目管理培訓和資質認定工作。
  必須發展觀念創新
  隨著市場經濟的發展,建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈,企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵要在觀念上進行創新,先進的觀念總會帶來先進的行為方式。要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求,建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系,按照市場機制的要求來運作工程項目,用市場的手段來經營管理工程項目。
  結束語
  文中根據我國工程項目管理的現狀及存在的各種各樣的問題,分析了我國工程項目管理的發展趨勢,并提出應對策略。因此,我們必須要正確認識并積極解決,只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平,增強企業競爭能力,縮短與國際工程項目管理的差距。
  參考文獻
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