土建施工現場管理制度 [分析土建施工現場管理工作的現狀與對策]

發布時間:2019-08-28 01:27:57 來源: 法律文本 點擊:

  摘要:施工企業在管理的過程中必須不斷加強現場管理,建造出業主滿意的建筑產品。建筑的工程質量是建筑項目管理的核心,也是保證建筑工程安全和文明施工的關鍵。在施工現場的管理中要遵循先進的科學管理,是提高企業形象的,擴大經濟效益的保證。本文針對土建施工的現場管理相關問題進行了簡單探討。
  關鍵詞:土建工程;施工現場;管理
  中圖分類號:TU731.1 文獻標識碼:A
  引言
  土建施工管理是建筑工程項目管理的重要環節,其對于建筑工程的品質、使用效果、使用安全以及工程的總體造價都具有重要影響,傳統以追求經濟利益最大化或者對于基于技術層面的質量控制已經無法滿足現代土建工程施工現場管理要求,采取有效措施加強對施工過程現場的優化管理是提高建筑工程結構質量、增強企業綜合競爭力以及強化施工企業對工程管理效果的重要舉措。
  一、土建施工現場的管理的重要性
  建筑項目施工質量的好與壞以及施工進度的快與慢它直接影響到工程成本高低,與工程項目的投資收益息息相關。可以說,有效的土建工程現場管理可以優化施工現場的資源配置,這樣必定會有效地節約資源,可以有效地控制工程的成本。比如有效地管理施工現場的資源配置,比如說建筑機械的配置和施工人員的配置以及建筑材料的配置,這必將有效地節約各種資源,實現對施工成本的控制從另一個方面考慮,如果說施工現場雜亂無章,用具材料以及施工人員的配置相當混亂的話,那么會非常嚴重的阻礙了建筑土建施工的進展,以及有可能引發安全事故造成沒有必要的經濟損失,合理的土建現場施工管理將減少這些不必要的情況的發生,以保證施工作業的正常有序的進行,而且可以大幅度地提升企業的形象,為整個項目的施工水平以及企業的長期發展奠定了一定的基礎。
  二、當前土建施工現場管理中存在的問題
  從建筑企業的發展模式不難看出,工程施工的質量與進度直接關系到企業成本的投入,對于成本的有效控制自然會促進經濟效益的提高,這是必然的發展模式。可見,要想有效提升企業的經濟效益,就必須從項目工程管理的方向著手,促進企業施工的可持續發展。施工現場的管理主要包括施工資源的合理配置以及施工技術的有效利用,從而保證工程施工的質量與效率。從當前土建施工的現場管理來看,還是暴露出了不少嚴重的問題,主要表現為:
  1、現場管理人員的專業素質和管理水平普遍不高
  土建施工的現場管理對于人員的崗位技能和專業素養有著極高的要求,但是市場經濟體制下這樣的專業人才已不多見。人才的發展不能滿足崗位的要求,這是現場管理工作不能有效實施的主要原因。
  2、施工人員沒能從思想上對安全問題引起足夠重視
  安全管理問題一直是施工現場管理中一直提倡的重要內容之一。然而,不少施工人員并沒有將這一安全管理置于心中,最終釀成了一幕幕安全事故慘劇的發生。
  3、對于施工原材料的管理極度混亂
  作為工程施工的物質基礎,原材料的使用是最為普遍的。大量的原材料沒有及時做到有效的管理,擱置一邊隨意使用,不僅造成了原材料的嚴重浪費,一些不正當行為還大大減少了企業的經濟收益。
  4、對于施工過程的質量管理也存在一定漏洞
  施工現場的質量管理是最為核心的一個環節,直接關系到工程建筑的質量,是工程順利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位,使得相應的工程建設不能達到預期的要求,導致了一系列質量問題的出現,嚴重影響了企業的聲譽和形象。
  三、土建施工現場管理的優化策略
  1、健全管理制度
  管理制度的缺失是造成施工現場管理不足的一個重要原因,要想實現土建施工現場管理的優化和發展,一個完善健全的管理制度是不可或缺的。對于政府而言,要制定針對建筑行業建筑標準的明確法規,健全和完善法律的強制執行力;對于企業自身而言,需要對施工現場管理的制度進行改進和創新,填補制度存在的漏洞,使管理制度可以充分發揮作用。
  2、優化人員素質
  土建施工現場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現的,人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素,需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現場管理,必須重視對施工人員和管理人員素質的優化和提高。優化施工人員的思想素質,可以更加方便的進行管理和調配,使有限的人力得到充分的發揮;優化其職業素質,提高技能水平,可以使工程的施工質量得到良好的保障。優化管理人員的素質,可以提高其對現場管理重要性的認識,增強管理人員的責任意識,努力做好管理工作,同時,可以充分發揮管理人員的指導作用,通過科學的指揮,使資源可以得到更加合理的利用,保證工程施工的順利進行。
  3、強化材料管理
  土建工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,土建工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。施工單位施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況和工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。為此必須解決好以下幾方面的問題:材料供應,配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;材料采購,必須將數量、品牌、規格等——標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,避免材料訂購不符,進而影響工程進度;材料分類堆放,根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;材料發放,對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失、浪費,對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
  4、強化施工現場質量管理
  (1)測量控制
  在施工前必須首先要對測控點的標高和水平線進行復核,必須保證測量誤差控制在允許范圍內。在施工中要保證工程結構的幾何尺寸和標高,并且及時的進行檢查,如果工程結構不滿足施工規范必須保證及時停工修整,施工測量人員在放線過程中必須細心負責,要將誤差減少最小,避免出現工程質量事故。
  (2)實驗控制
  施工現場中的材料必須執行進場檢測制度,并且在檢測的過程中報送監理工程師進行旁站檢測。被送檢的材料的要進行相應的物理實驗、化學實驗,并根據材料的特性檢測材料的性能指標進行檢測。在分部工程中所有的工序都要由質量檢查員和監理工程師同時檢驗,只有在檢驗合格后才可進行嚇到工序。
  (3)監督控制
  監理人員在施工中要對工程的每一步進行隨時的檢測,要積極排除質量事故隱患,對危險的事故隱情要及時上報。
  (4)質量驗收控制
  質量檢查人員要對工程質量進行即時的監測,對發現的問題必須查明,并且追查責任,并且根據整體的施工措施管理,同時要對工程的每個階段制定有針對性的管理措施,防止不合格材料在施工中使用。
  結束語
  總之,施工現場管理作為工程建設的重要組成部分,科學有效的現場管理離不開施工管理人員、施工人員以及監理人員的密切配合與協作。科學有效的現場管理是提高工程質量、提高企業經濟效益以及樹立企業形象的重要舉措,也是企業在激烈的市場競爭中取得長遠發展的法寶。
  參考文獻
  [1]羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010.
  [2]鐘起全.淺析土建施工現場管理的重要性[J].建材與裝飾,2010.
  

相關熱詞搜索:土建 施工現場 管理工作 對策

版權所有 律師資料網 www.toinw.club
赌徒送彩金
陕西十一选五任三遗 悬赏猫和众人帮哪个好 宁夏十一选五任选 北京塞车pk10计 浙江6+1特等号码中了一个有多少钱 幸运农场玩法技巧 陕西快乐10分电子屏 3d最新绝杀一码方 广西麻将app太平洋网 六肖期期准免费选一 怎么找不到开元棋牌app 3d谜图汇总牛彩网 微信星力捕鱼 九游棋牌大厅手机版 …? 秒速飞艇官方开奖直 全讯网nba比分